Produire davantage sans investir dans de nouveaux équipements
Le Comptoir Agricole Sainte-Anne est une PME manufacturière québécoise spécialisée dans la transformation du métal. Comme plusieurs entreprises du secteur, elle devait répondre à une demande croissante tout en maîtrisant ses investissements.
Pour soutenir sa croissance, l'entreprise cherchait à augmenter sa capacité de production. Or, elle manquait de visibilité sur la performance de ses équipements et les causes des pertes de productivité. Les décisions reposaient principalement sur l'expérience terrain, rendant difficile l'identification des meilleures occasions d'amélioration.
Transformer les données en décisions
Pour relever ce défi, le Comptoir Agricole Sainte-Anne a choisi Worximity, une entreprise technologique québécoise spécialisée dans l'analyse de données manufacturières en temps réel. Depuis maintenant trois ans, les deux entreprises collaborent étroitement.
La plateforme connecte les équipements de production afin de fournir des tableaux de bord permettant aux équipes de suivre leurs opérations et de prendre des décisions basées sur des données concrètes.
Au-delà de la technologie, c'est l'approche humaine qui a convaincu l'entreprise.
« Ce qu'on cherchait, c'était vraiment un partenaire d'affaires et non pas juste une solution. »
Grâce à un accompagnement personnalisé, les équipes ont intégré progressivement les indicateurs de performance à leur quotidien et développé une meilleure compréhension de leurs opérations.
« Les équipes ont développé de nouvelles compétences grâce à la technologie et aux indicateurs de performance. »
Des résultats concrets
L'implantation de Worximity a rapidement permis d'identifier les principaux leviers d'amélioration et de répondre à trois questions essentielles :
- Où investir en priorité?
- Comment mieux calculer les coûts de revient?
- Quelle est la capacité réelle des équipements?
Cette nouvelle visibilité a transformé la prise de décision. Plutôt que d'investir immédiatement dans de nouveaux équipements, le Comptoir Agricole Sainte-Anne a d'abord optimisé ceux déjà en place.
Résultats :
- Une capacité de production multipliée par 2 à 3 sur certains équipements;
- Une meilleure connaissance des coûts de revient;
- Des soumissions plus compétitives;
- Des investissements mieux ciblés.
« On est allé chercher deux ou trois fois plus de capacité sur différents équipements, sans avoir à investir massivement. »
Pour Worximity, ces résultats sont avant tout le fruit d'un véritable partenariat.
« Ce qui distingue ce projet, c'est que nous n'avons pas seulement déployé une technologie. Nous avons travaillé avec les équipes pour transformer les données en actions concrètes. En quelques mois, elles étaient en mesure de prendre de meilleures décisions, de mieux comprendre leur capacité réelle et de repousser des investissements coûteux grâce aux gains obtenus sur les équipements existants. »
Une collaboration durable
Après trois ans de collaboration, le Comptoir Agricole Sainte-Anne poursuit sa transformation manufacturière en s'appuyant toujours davantage sur les données pour guider ses décisions.
Pour Worximity, la clé du succès réside dans un accompagnement continu.
« Le succès de cette collaboration, c'est la communication et des objectifs communs. »
« C'est une compagnie partenaire, agile et à l'écoute de son client. »
« La réussite d'un projet comme celui-ci repose avant tout sur la collaboration. La technologie fournit la visibilité, mais ce sont les échanges avec les équipes, des objectifs communs et un accompagnement continu qui permettent de transformer cette visibilité en résultats durables. »